4 Assumere Le Sfide Per I Proprietari Di Piccole Imprese

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Immagine di credito: Marko Aliaksandr/Shutterstock

Assumere il talento professionale nel mercato di oggi può essere estremamente difficile. Scopri perché si può essere così difficile per le aziende, mentre anche imparare a gestire lo stress di trovare i candidati di destra.

Per molti proprietari di piccole imprese, gli ultimi anni sono stati tempi migliori. Come l’economia è cresciuta, le loro imprese sono cresciuti. I nuovi clienti sono apparsi, i clienti sono aumentati gli ordini. La crescita è emozionante.

Come le aziende crescono, tuttavia, hanno spesso bisogno di assunzione di nuovo personale per le posizioni che in precedenza non esisteva. Improvvisamente, una funzione deve essere professionalizzato. Dieci anni fa, una società potrebbe promuovere un magazziniere per una spedizione ruolo di supervisore, ma dopo anni di espansione, il business ha bisogno di un supply chain manager per gestire le più complesse relazioni che derivano da una società in crescita. Una decina di anni fa, un gestore di ufficio potrebbe raddoppiare come un direttore del personale a 25 dipendenti. Con 120 membri del personale, oggi, che la stessa ditta ha bisogno di almeno un professionista HR manager, se non un regista.

Se non adeguatamente gestito, assunzione di questi progetti potrebbero portare il peggiore dei tempi. Per un proprietario di affari, l’assunzione di talento professionale nel mercato di oggi può essere problematico. Qui sono alcune ragioni per cui assunzione può causare un mal di testa per le piccole imprese, e come aiutare il vostro business distinguersi nel processo di assunzione.

E ‘ un mercato difficile,

Con un 4% di tasso di disoccupazione, c’è un numero limitato di disoccupati candidati di lavoro. Il tuo ideale di noleggio potrebbe essere al lavoro da qualche altra parte e ha bisogno di un motivo per smettere il loro lavoro e il lavoro per voi. Quando un promettente talento non è in cerca di lavoro, hanno bisogno di essere identificati e attratto per la vostra azienda.

I datori di lavoro hanno costruito più forte culture

Dall’ultima recessione, la maggior parte delle aziende, grandi e piccole, hanno migliorato la loro cultura e business. Nel 2008, un candidato potrebbe sono stati desiderosi di sfuggire ad una terribile boss o cattiva cultura. Per fortuna, ci sono meno di ora, ma contando su un’altra azienda per essere peggio che la tua è una cattiva strategia.

Le competenze che si desidera soggiornare in grandi imprese

In passato, le piccole imprese potrebbe attrarre talenti da grandi imprese, sottolineando la flessibilità del lavoro e in un’atmosfera familiare. Negli anni, la maggior parte delle grandi aziende hanno investito una fortuna in equilibrio vita-lavoro alternative, così come altre campane e fischietti. Non aspettatevi un candidato a prendere un taglio dello stipendio per lavorare in una piccola impresa solo perché non farli utilizzare un giorno di vacanza per un figlio medico visita. Realisticamente, è che la pena di $10.000 in meno di stipendio e un taglio in un 401(k) partita?

I candidati hanno opzioni

La mentalità tradizionale è che un candidato si applica per un posto di lavoro e, in pratica, di chiedere al datore di lavoro di prendere in considerazione. In realtà, l’equilibrio di potere si è spostato. I datori di lavoro di chiedere al candidato di unirsi a loro. Molte piccole imprese lasciare il loro ego ottenere nel modo di questa nuova pratica. Pensano che il candidato deve dimostrare che si desidera che il lavoro e di fare qualche tipo di sacrificio. Questo è un auto-sconfiggere la filosofia, soprattutto quando un candidato è considerando i diversi datori di lavoro. La scelta non è tra un candidato esistenti datore di lavoro e la vostra azienda. È tra il datore di lavoro e ogni due, tre o cinque aziende, che apparirà nei prossimi mesi. In una buona economia, ognuno cresce. Altre aziende sono cresciuti e hanno bisogno della stessa candidati qualificati.

La soluzione

La prima cosa che devi fare è creare un messaggio chiaro per attrarre i candidati di talento. Se il tuo team non è in grado di rispondere alla domanda, “Perché dovrei lasciare il mio lavoro e il lavoro per voi?”, allora avete bisogno di rivedere il tuo messaggio e, potenzialmente, i membri del team. La risposta non può essere “perché ci sono persone simpatiche.” Deve essere chiaramente definita messaggio.

Il secondo passo è determinare il tipo di persona che si desidera noleggiare. Attributi come il livello di esperienza, il lavoro corrente e il tipo di società o industria qualcuno sta attualmente lavorando in tutti devono essere analizzati e considerati. Selezionare e definire i fattori più importanti per il vostro business. Identificare il vostro mercato, e poi di capire un modo per ottenere il messaggio per il vostro mercato. Annunci, reclutamento imprese e aggressivo programmi di rinvio sono tutti strumenti utili.

Infine, un processo di occupazione che è il candidato amichevole. Non fanno un candidato di lasciare il lavoro a metà giornata per una mezz’ora di proiezione intervista. Non sono un intervistatore che pensa che è il loro lavoro per fare domande ma non le risposte. Impegnarsi con il candidato. Se non che con la loro ora, essi progetto che il comportamento su se stessi, come un potenziale dipendente e interrompere il processo di assunzione prima di mai veramente iniziato.